品牌的荣耀之所以值得长久的延续，是源于积累与历练，
超人,专业制造厨房电器十四年,
千锤百炼,以嘱目成就,把品牌发展推向新高度。
品牌的荣耀之所以能够长久的延续，是源于荣誉与自信，
超人，十四年的发展史就是一部荣誉史，
四十多项国家专利、三十几项国际及国家级荣誉，
成就了超人在厨房电器领域的非凡地位。
“产品最好的代言人”，是超人一直秉承的产品理念。
如今，超人六大系列二百四十几个型号的产品，
在全国五百多家专卖店及三百多个卖场展示着超人风采，
“好产品自己会说话”
卓而不群的超人专利产品赢得了全国各地消费者青睐。
“农村包围城市”的策略让超人取得了初期的成功，
但现在超人要对着城市，
像凯撒大帝在小亚细亚吉拉城大获全胜后那样豪迈地大喊：
我来了！我看见！我征服！
超人的城市之梦开始开花！神话和传奇开始起航！
“136计划”为我们指明前进方向；
产异化产品是我们攻城掠地的利器；
“协同伙伴式营销模式”伴你成长；
“全面顾客管理模式”将提供保障；
“双品牌战略”让我们和谐共赢；
富有火力和创造力的团队为“136计划”保驾护航。
伟大的成就，无一不经历思维的抛光！
城市将是超人的煌煌巨著，它将在风雨之后完美绽放！
也许有人要问：超人凭什么成就伟业？超人的核心竞争力就
是创新。
世界上唯一不变的就是变！
超人推出的令人眼花缭乱的新产品、新观念，
为超人的高速发展提供了原动力！
上进风内旋火、三旋火、蒸汽热水器、生态烟机、带节能圈
的电磁炉......
协同伙伴式营销模式、全面顾客管理模式、双品牌战略模式，
厨电全套买模式......
这就是超人，不创新毋宁死的超人！
创新就是超人指点江山、驰骋业界的法宝。
最后，让我们通过时间隧道回到公元前50年，南阿尔卑斯山，
当盖厄斯.儒略.恺撒率领两万罗马军团面对树倍于自己的高
卢联军时，
他只说了一句话：“从明天开始，高卢人将只会记住一个名
字，那就是罗马！”
今天我也只说一句话：“未来十年，中国厨卫行业也将记住
一个名字，那就是超人！”
我们将缔造属于自己的城市！
对于任何一个伟大的国家，城市永远是最光辉的支柱。
对于任何一个伟大的企业，城市永远是最荣耀的战场。
从现在开始，我们就是最骁勇的战士，向城市进军！
城市就是英雄，城市就是梦想。
一个阶段刚刚结束，新的起点将紧跟而来，
历史的长卷总会被一页页翻过，这是命运的必然，是必然的
命运。
站在下一个十年的起点，让我们像诗人海子一样慷慨激昂：
面朝大海，春暖花开！
超人，我们的责任与使命！
超人，我们的光荣与梦想！
总经理：罗子健 |
超人企业五年规划
2007年：完成内部管理的制度化建设，提高内部效率；完善团队建设；申报广东省著名商标和广东省名牌；为申报免检产品做前期准备工作；为红外线炉具“高尔夫”品牌做前期策划和筹备工作；完成50家卖场和100个专卖店的建设工作，争取销售额突破1亿元，启动新的生产基地的建设工作。
2008年：完成全国渠道网络布局，完成100家卖场和300个专卖店的建设工作。争取实现销售额突破1.5亿，力争完成利润750万以上，高端产品的销售额比重超过30%。“高尔夫”品牌的销售比重超过10%；在炉具生产方面形成全面优势，成立OEM部，对名牌企业加工；组建集团化公司。
2009年：形成多元化、多层次的渠道网络结构，双品牌差异化的经营模式，逐步向一级市场渗透，销售规模将超过2亿元，炉具、热水器争取获得“中国名牌”产品称号。
2010年，形成超人，高尔夫电器两大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过3亿元，国内市场的市场份额达到8%以上，外销占到公司总销售额30%以上，进一步提高公司的盈利能力。
2011年：着力推广“高尔夫”品牌，把“高尔夫”品牌打造成中国红外线炉具的领军品牌之一；“超人”品牌进一步提升；集团内部形成生产制造管理中心、品牌营销管理中心、代理品牌营销管理中心、营运中心、财务中心的独立管理架构，销售规模超过4亿元。
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企业简介
